インターネットはテック業界の方向転換（ピボット）を好むものだが、それも Silicon Valley の最高給取りのソフトウェアエンジニアたちがキャリアの自主性を奪われ、24時間年中無休で画面の録画を強制され、自分たちに取って代わるはずのモデルのためにコーディングのパズルを手作業で作成する、彼らが公然と “gulag”（強制収容所）と呼ぶ部署へと異動させられていることが明らかになるまでの話だ。
Meta の内部では、人工知能（AI）への移行はもはや洗練されたPRキャンペーンではなくなっている。それは企業による「強制徴兵」である。Wired の報道は、Meta の経営陣と、同社の次世代コーディングロボットの訓練を現在行っている何千人ものエンジニアとの間にある深い亀裂を明らかにした。モラル（士気）の低下は極めて急速に進んでおり、一部の従業員は日々の業務をデジタル組み立てラインの単純労働に例えており、最終的には世間の注目を集める一連の内部反乱へと発展した。
Maher Saba and the Hot Mic Town Hall
Meta の新設された Applied AI 部門内での不満は、これ以上ないほど公の形で噴出した。全社向けのライブ配信プレゼンテーション中に、ある従業員が誤ってマイクをオンにしたままにしてしまったのだ。何千人もの同僚の前で、そのエンジニアは部門のリーダーシップを直接標的にして罵詈雑言を浴びせ、最後にはその部門を率いる Meta のベテランである Maher Saba に、彼は “piece of shit”（クソ野郎）だと伝えるよう呼びかけて終わった。
目撃者によると、通話中のプレゼンターたちは手で顔を覆い、配信が遮断されるまでの間、笑いをこらえようとしていたという。
この感情の爆発は、early April 2026（2026年4月初頭）に始まった大規模な組織再編の直接的な結果だった。Meta はおよそ6,500人のエンジニアとプロダクトマネージャーを Maher Saba の Applied AI 部門に異動させた。この異動は連続的な波のように発生し、従業員たちが製品開発チームから同僚が消えて新部門へ加わっていくのを見守る中で、恐怖感を生み出していった。
この部門に選ばれたエンジニアたちに選択の余地はなかった。異動を受け入れるか、さもなくば退職するかである。この「受け入れるか辞めるか」のポリシーにより、従業員たちは自らを “draftees”（強制徴兵された者たち）と呼ぶようになった。
Screen Recording and Soul-Crushing Work
これらのエンジニアにとっての日々の現実は、彼らが以前 Instagram、WhatsApp、そして Facebook などのプラットフォームで行っていた名誉あるソフトウェア開発業務とはかけ離れたものだった。何十億ものユーザー向けに機能を構築する代わりに、この部門は Meta の AI 科学者たちにデータを供給することに注力している。
The Weekly Grind
- 週に2つのコーディングパズル： エンジニアは、Meta のフロンティアモデルを訓練し評価するために、複雑なコーディング課題を作成するタスクを課されている。
- 画面の録画： Meta は生（RAW）のコーディングプロセスをキャプチャするため、従業員のデスクトップを継続的に録画している。このプログラムは、従業員が毎日最大30分間録画を一時停止できるようにわずかに縮小された。
- 単調な作業： かつてプロダクトを構築していた開発者らは、その業務を反復的で “soul-crushing”（魂を削るようなもの）と表現している。
エンジニアたちもその皮肉を十分に理解している。彼らは、Meta が自分たちの仕事を自動化することを望んでいる、まさにそのデータセットを手作業で構築しているのだ。別の従業員はこのチームを “gulag”（強制収容所）に例え、開発者が自分たちの仕事がどのように使われているかを知る術がなく、他のチームともほとんど交流しない環境だと説明した。有意義な仕事の欠如は歴史的な強制労働収容所とは程遠いものであるが、この劇的な語彙は Silicon Valley の企業的威信の完全な崩壊を際立たせている。
Chris Cox and the Marathon in a Hailstorm
経営陣は内部の出血を食い止めるのに苦心している。Wired が入手した録音済みの会議の中で、Meta のチーフ・プロダクト・オフィサー（CPO）である Chris Cox は Instagram の従業員に向けて発言し、彼らの不満に理解を示そうとした。彼は、この AI 移行の渦中にある Meta で働くことを、「雹（ひょう）の降る嵐の中でマラソンを走るようなもの」と例えた。
Chris Cox は AI に対して “over-earnest”（真面目に受け止めすぎる）にならないよう警告し、それは “neither God nor the devil”（神でも悪魔でもない）と述べた。彼は、この技術は完璧には程遠く、今日が何曜日かさえ分かっていないと指摘した。
しかし、リーダーシップ層が提示した解決策は、一般的な空気の読めない企業向けの定石（プレイブック）を反映したものだった。モラルの崩壊に対抗するため、Meta は以下を発表した：
- ハッカソン： 燃え尽きた開発者たちに徹夜でコーディングを強いることで、チームの結束を再構築することを目的としている。
- チームイベント予算の増額： 画面を録画するモニターから気をそらすための、親睦会への資金提供。
- マネージャー比率の制限： Applied AI 部門内で50対1にまで膨れ上がっていた、マネージャーと部下の比率を削減する計画。
The Golden Age of Slop
組織内の混乱は、もはや社内の連絡チャネルだけに留まらなくなっている。それは消費者向けのプラットフォームへと直接リークし始めている。early June（6月初頭）に、Facebook のユーザーから広範なサービス停止とテキスト（語彙）エラーが報告された。その原因は、標準的なパイプラインチェックをバイパスし、解析不可能な JSON データを本番環境（プロダクション）へ直接プッシュしたデプロイメントであることが後に特定された。
開発者がアクティブな CI/CD パイプラインをセットアップする時間がないために、数十億ドル規模のプラットフォームが壊れた JSON を出荷しているのだから、「スロップ（ゴミ情報）の時代」が公式に到来したと言える。
Mark Zuckerberg は、Meta が 2026 年に追加の大規模レイオフ（一時解雇）を行わないと誓った。しかし、Applied AI 部門に身を置く “draftees”（被徴募者たち）にとって、その誓いはほとんど慰めにならない。彼らはパズルを生成し、画面がすべてのキーストロークを記録するのを見つめ、自分たちが訓練しているモデルが自分たちの役割を時代遅れにするのを待つというループの中に囚われたままである。
Sources
- Wired: Reporting on Meta’s internal Applied AI unit turmoil and Chris Cox statements （Meta の内部の Applied AI 部門の混乱と Chris Cox の声明に関する報道）
- Reddit: Leaked transcripts and employee discussions regarding the Applied AI draft （Applied AI の徴兵に関するリークされた書き起こしと従業員の議論）
- DownDetector: Outage reports and JSON front-end error tracking （システム停止の報告と JSON フロントエンドのエラー追跡）
About the Author
The Silicon Skeptic
元テックエンジニアから調査ジャーナリストへと転身し、企業の傲慢さを追跡し、魔法瓶からコールドブリューを飲み、AI バブルは開発者を常に監視下で働かせるための洗練された陰謀にすぎないと完全に確信している。
